时 间：2005年7月—2010年2月
公司名称：欣日兴精密电子苏州有限公司
公司规模：1-50人
担任职位：副课长(主管)
工作描述：（1）生产负荷评估,外协作业跟进.（2）生产计划审核,生产数据统计分析;（3）部门之间协调,出货交期回复;（4）人员调配,库存利用生产排单;（5）生产异常处理,主持生产会议;（6）3正管理，8S管理，8D手法推行，实施;（7）程序文件作业指导书拟定,生产进度跟进;（8）机器设备保养计划周期实施;（9）生产异常改善与预防管控;（10）员工培训,绩效审核.评定;（11）对各班组各项生产指标完成情况进行督促,考核;（12）协助企管部做好盘点工作;（13）认真完成公司上级安排的其他临时工作.(14）了解知道每天的“出货交期”合理“计划安排”生产线人数，作业所需工时。及时跟进出货任务。（15）每天严格坚持要求自己按照5W1H4M标准考量落实生产任务，宏观调控。
时 间：2010年4月—2010年7月
公司名称：珠海德信科电子公司
公司规模：1-50人
担任职位：主管
工作描述： 一、日常工作：
1、生产计划：
周二：整理生产基本信息，提供生产部的相关产能信息资料，并反馈与PMC部担当
周四：根据PMC部担当提供的《周生产计划》草稿，结合本周的试产达成实际进行综合评估，并将结果再反馈与PMC部担当；
周五：分解PMC部正式下达的《周生产计划》于各组长；
2、会议
周一、五早7：50~8：00，生产部例会；
周四18：00~20：00，周品质分析会议；
新产品的试产会议；
上级临时安排的事务会议；
3、日常事务：
A、处理ERP中的相关半成品、成品入库审批
B、现场品质异常事务跟进，协助工程技术人员进行分析。以及其它相关事务的外部联络；
C、每日15:00对现场加班事务进行确认；
D、生产系统事务处理：
→生产指数管理。（生产进度确认，达成率分析；针对客诉及内部投诉，进行制程管控，直通率分析；劳务成本分析管控）
→现场人员培训（新员工、转岗员工等）；
→现场拉别间人员调配以及新员工引进；
→协助工程做设备保全及稼动力提高管理；
→产线员工稳定管理（特殊工位稳定化管理、技术工种的人员储备等）
→返工管理事务；
E、外部协调事务
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